Общий профиль команды

Распределение психотипов:

Консерваторы (2 человека): Влад, Дима. Основные черты в группе: надёжность, аналитика, исполнение.

Лидер Мнений (1 человек): Настя. Основные черты в группе: коммуникация, энергия, влияние.

Прагматик (1 человек): Костя. Основные черты в группе: результат, структура, лидерство.

Эмпат (1 человек): Инга. Основные черты в группе чувствительность, поддержка, адаптивность.

Сильные стороны команды:

1. Высокая аналитическая способность (3 из 5).
2. Надёжность и ответственность.
3. Способность к глубокой проработке задач.
4. Наличие лидерского потенциала

Ключевые риски:

1. Дима - на грани эмоционального выгорания (требуется немедленная поддержка).
2. Конкуренция лидеров: Настя и Костя могут конфликтовать за влияние.
3. Низкая самооценка у 3 участников (Влад, Дима, Инга) снижает инициативность.
4. Дисбаланс: много исполнителей, не хватает структурного лидера

Рекомендуемые действия (приоритеты):

Срочно: Индивидуальная беседа с Димой (риск выгорания)

Важно: Чёткое разделение ролей между Настей и Костей

Стратегия в течении месяца: Программа развития уверенности для Влада, Димы, Инги.

ВЛАД — «Аналитик-исследователь»

Психотип: Консерватор (Тревожно-сензитивный)

Роль в команде: Исследователь, аналитик

Удовлетворённость: Достаточно удовлетворён

Профиль:

Базовая мотивация: избегание неудач

Стресс-реакция: «БЕГИ» / «ЗАМРИ», уходит в себя, перебирает худшие сценарии

Пик эффективности: работа с чёткими инструкциями, контроль качества, аналитика.

Зона провала: Ситуации неопределённости, резкие перемены, публичные выступления.

Сильные стороны для бизнеса

1. Высокая концентрация на задачах
2. Ответственность и следование стандартам
3. Устойчивость в рутинной работе
4. Абстрактно-аналитическое мышление
5. Внимание к деталям

Зоны риска:

1. Чувствителен к внешнему давлению.
2. Недостаток инициативности.
3. Замыкается при повышении тревожности.
4. Медленное принятие решений

Как управлять (конкретные инструменты)

1. Давать задачи с чёткими инструкциями и дедлайнами.
2. Общаться конкретно, по делу, без эмоций.
3. Критиковать только факты, не личность.
4. Давать время на «прогрев» в новых задачах.
5. Предупреждать об изменениях заранее

НЕ ДЕЛАЙТЕ:

1. Не требовать быстрых креативных решений.
2. Не менять правила на ходу.
3. Не оставлять без обратной связи.
4. Нельзя публично критиковать

Точки развития:

1. Гибкость и адаптивность.
2. Упорство в достижении целей.
3. Инициативность

Методы коммуникации:

Построить доверительные отношения сложно, но возможно. Необходима дружелюбная коммуникация или безэмоциональный разговор. Говорить конкретно, по делу, логично и последовательно. При повышении уровня тревожности замирает и замыкается.

ДИМА — «Исполнитель» Внимание! Зона риска

Психотип: Консерватор (Тревожно-сензитивный)

Роль в команде: Исполнитель (вторые роли)

Удовлетворённость: НИЗКАЯ

Эмоциональное состояние: НА ГРАНИ ВЫГОРАНИЯ.

Профиль:

Базовая мотивация: избегание неудач

Стресс-реакция: сильный стресс вызывает рост тревоги, недоверия, мнительности

Пик эффективности: работа по стандартам, аналитика, исполнение

Зона провала: неопределённость, публичность, конфликты

КРИТИЧЕСКИЕ СИГНАЛЫ

1. Низкая уживаемость в команде.
2. Недостаточно себя ценит.
3. Высокая тревожность и катастрофизация.
4. Риск ухода при наличии предложения.
5. На грани депрессии

Сильные стороны (сейчас не используются)

1. Аналитический склад ума.
2. Ответственность и предсказуемость.
3. Чувствительность к требованиям руководства.
4. Способность подходить к решению проблем ответственно

СРОЧНЫЕ ДЕЙСТВИЯ (в течение недели)

Рекомендуется индивидуальная встреча на 30-45 мин.

Во время встречи выслушать спокойно, без оценки ситуации, дать выговориться.

Спросить: «Что тебя сейчас больше всего беспокоит?» Предложить снижение нагрузки, пересмотреть дедлайны, убрать многозадачность, оставив 1-2 ключевые задачи. Подтвердить его значимость для команды, конкретно похвалить за последние успехи, показать, в чём в команде он особо ценен.

В дальнейшем - давать задачи с пошаговым планом, минимизировать неопределённость и отслеживать его эмоциональное состояние.

Как управлять:

Рекомендуется дружелюбный тон, одобрение, нельзя требовать неожиданных решений. Опирайтесь на его ответственность и внимательность, давайте чёткую обратную связь

Нельзя делать:

Не давить, не критиковать резко, не оставлять без обратной связи, не игнорировать его переживания.

Точки развития:

1. Снижение тревожности.
2. Развитие креативности.
3. Развитие инициативности

НАСТЯ - «Альтернативный лидер»

Психотип: Лидер Мнений (Экстравертированно-лабильный)

Роль в команде: Альтернативный лидер, коммуникатор

Удовлетворённость: Возможен скрытый внутренний конфликт.

Профиль:

Базовая Мотивация: общение с целью лидерства

Стресс-реакция: «КОММУНИЦИРУЙ» - ищет поддержки, выговаривается

Пик эффективности: публичные выступления, переговоры, управление командой

Зона провала: уединённая аналитическая работа, деятельность без обратной связи

Сильные стороны для бизнеса

1. Высокие организаторские способности.
2. Быстрое принятие решений.
3. Гибкость в контактах.
4. Склонность доминировать (может брать ответственность).
5. Оптимизм и высокая самооценка.
6. Способность вдохновлять

Зоны риска

1. Конкуренция с Костей за лидерство.
2. Потребность в постоянном внешнем подтверждении значимости.
3. Поверхностное вникание в темы.
4. Может перетягивать внимание на себя.
5. Риск конфликта с последующей рефлексией.
6. Может пойти на конфликт, после которого испытывает чувство вины

Как управлять

1. Давать публичное признание заслуг.
2. Поручать роль «лица проекта» перед клиентом.
3. Иметь «слушателя», который подтверждает её значимость.
4. Направлять энергию в организационные задачи.
5. Слушать и показывать, что слышите

Нельзя делать:

1. Игнорировать её вклад.
2. Критиковать публично.
3. Оставлять без обратной связи.
4. Требовать уединённой работы

Точки развития:

1. Креативность.
2. Упорство.
3. Глубина проработки

Методы коммуникации

Коммуникация гибкая и подвижная, но при этом не всегда вникает глубоко в тему разговора. Постоянно перетягивает внимание на себя. Необходим человек, который будет внимательно слушать и подтверждать её значимость.

КОСТЯ - «Структурный лидер»

Психотип: Прагматик (Ригидно-агрессивный)

Роль в команде: лидер, генератор идей, человек, который претворяет идеи в жизнь.

Удовлетворённость: комфортно чувствует себя на лидирующих позициях

Базовая Мотивация: достижение индивидуального успеха

Стресс-реакция: «БЕЙ» - становится жёстче, усиливает контроль.

Пик эффективности: управление проектами, руководство, переговоры, достижение сложных целей.

Зона провала: творческие задачи без чётких критериев, ситуации, требующие гибкости.

Сильные стороны для бизнеса:

1. Настойчивость и упорство в достижении целей.
2. Следование регламенту и планирование.
3. Уверенность в себе и независимость.
4. Способность генерировать и внедрять идеи.
5. Человек действия, на него можно опереться.
6. В трудных ситуациях не теряет веру в себя.

Зоны риска

1. Конкуренция с Настей за лидерство.
2. Резкость и прямолинейность в суждениях.
3. Не сразу воспринимает новое.
4. Сложности в коммуникации.
5. Может подавлять инициативу других.
6. Несколько обособлен

Как управлять:

1. Апеллировать к логике, фактам, опыту.
2. Подтверждать значимость его установок.
3. Давать лидирующие позиции в проектах.
4. Поручать сложные, амбициозные задачи.
5. Опирайтесь на факты, а не эмоции.

Нельзя делать:

1. Не атаковать личность, не критиковать его мировоззрение.
2. Не требовать быстрой смены курса без обоснования.
3. Не игнорировать его планы.

Точки развития

1. Внимание к окружающим.
2. Доброжелательность к коллективу.
3. Снижение агрессии

Методы коммуникации

Апелляция к опыту, логике и тем способам выхода из кризиса, которые работали раньше. Враждебность снижается, когда понимает, что атаки на него лично нет. Открыт к диалогу, когда собеседник подтверждает значимость его установок.

ИНГА - «Чувствительный исполнитель»

Психотип: Эмпат (Сензитивно-интровертированный)

Роль в команде: исполнитель (вторые роли), способна к росту

Удовлетворённость: достаточно удовлетворена

Профиль:

Базовая Мотивация: избегание неуспеха за счёт ухода от конфликта.

Стресс-реакция: «ЗАМРИ» / «БЕГИ» - закрывается, перегружается чужими эмоциями.

Пик эффективности: индивидуальная работа, требующая эмпатии, понимания, творчества.

Зона провала: жёсткая конкурентная среда, публичность, большие шумные коллективы.

Сильные стороны для бизнеса

1. Аналитический склад ума и работоспособность.
2. Способность к рутинной работе.
3. Гибкость и образность мышления.
4. Чувствует эмоции и настроение окружения.
5. Может воспринимать новое при доброжелательной поддержке.
6. Чувствительна к окружающим

Зоны риска:

1. Недостаток уверенности в себе.
2. Остро реагирует на конфликты.
3. Замыкается в стрессе, винит себя.
4. Не всегда быстро принимает решения.
5. Недостаточно себя ценит.

Как управлять:

1. Дружелюбный тон, одобрение.
2. Мягкая мотивация к действиям.
3. Доверять «быстрые» дела, где нужно действовать по ситуации.
4. Иметь в команде устойчивого человека, на которого она сможет опереться.
5. Избегать оценочных суждений.

Нельзя делать:

1. Не оставлять в конфликтах без поддержки.
2. Не давить эмоциями.
3. Не вовлекать в конфликты

Точки развития

1. Доверие собственному опыту.
2. Опора на уже наработанные шаблоны.
3. Снижение саморефлексии.
4. Развитие упорства и настойчивости

Методы коммуникации

Необходимо одобрение и дружелюбно настроенный собеседник. Несмотря на внешнюю иллюзию уверенности, её очень легко задеть и обидеть. Нужен более устойчивый и внутренне уверенный человек, на которого она сможет опереться.

Распределение ролей (рекомендации)

КРИТИЧЕСКИЙ РИСК: Конкуренция лидеров

Проблема: Настя и Костя — оба лидеры, но с разными стилями:

Возможные сценарии:

1. Конфликт за влияние и разделение команды на два лагеря.
2. Скрытая конкуренция и саботаж решений друг друга.
3. Открытое противостояние и токсичная атмосфера

Рекомендации по предотвращению:

Вариант А: Чёткое разделение зон ответственности (РЕКОМЕНДУЕТСЯ)

Костя: техническое лидерство, архитектура, качество кода

Настя: коммуникация с клиентом, организация процессов, тайминг

Вариант Б: Иерархия

Назначить одного явного лидера (скорее Костю, он более устойчив)

Второму дать чёткую зону автономии (Насте - работа с клиентом)

Вариант В: Проектное разделение

Разделить команду на два потока с разными лидерами

Сводить вместе только на ключевых точках.

Приоритетно:

1. Работа с Димой (риск выгорания)

Индивидуальная встреча 1 на 1 (30-45 мин)

Цель: выслушать, понять источники стресса

Действия:

Снизить нагрузку (убрать 1-2 задачи)

Дать чёткий план на ближайшую неделю

Подтвердить его ценность для команды (конкретные примеры)

Назначить еженедельные check-in (15 мин)

Раннее выявление выгорания (чек-лист)

Признаки:

1. Снижение продуктивности
2. Учащение ошибок
3. Избегание общения
4. Жалобы на усталость
5. Цинизм по отношению к работе

Если 2+ признака – немедленно назначить индивидуальную встречу

2 Предотвращение конфликта лидеров

Встреча с Настей и Костей (отдельно, потом вместе)

На встрече чётко обозначить зоны ответственности и зафиксировать договорённости письменно.

Выявление конфликта(чек-лист):

Признаки:

1. Игнорирование предложений, исходящих от другой стороны
2. Критика личности
3. Снижение продуктивности всей команды
4. Жалобы на оппонента
5. Избегание общения друг с другом

3. Рекомендации по работе с командой на длительный период:

1. Развитие уверенности (Влад, Дима, Инга)

Для этого необходима регулярная позитивная обратная связь (минимум 1 раз в неделю); давать им небольшие задачи с гарантией успеха; публично отмечать их вклад; пересмотреть распределение задач, при этом Косте и Насте давать больше стратегических и коммуникационных задач, Владу, Диме, Инге - больше аналитики и исполнения с чёткими инструкциями.

Построение кадрового резерва

Инга: потенциал роста до полноценного исполнителя с автономией

Влад: развитие инициативности для перехода на следующие роли

ПОДДЕРЖКА

При необходимости мы можем предоставить дополнительные инструменты:

1. Индивидуальные консультации для членов команды.
2. Фасилитация сложных встреч.
3. Глубинная диагностика командной динамики.
4. Разработка персонализированных программ развития

Конфиденциальность: Данные доступны только руководителю команды и HR

Следующая диагностика: через 3 месяца

Отчёт подготовлен на основе поведенческой диагностики. Все рекомендации основаны на объективных данных о стилях принятия решений, мотивации и стрессоустойчивости участников команды.

©Insighter

(отдельно оговаривается необходимость и состав Приложений)